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这年头能坚持下来的机加工厂,都是靠谱的!

2020-09-17 16:11:50


机加工厂竞争力,特别是中小型机加企业和发展中机加企业,他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈,运营的成本一直高涨,却又难以找到成本的所在“位置”。


小张是某公司的采购负责人,近期厂里要订做一批零件!小张联系了之前合作过几次的熟人老李。


小张:我们公司要近期要采购一批零件?


老李:(看完图纸后回复)12000吧;


小张:12000太高了吧,这次要的货多,我们这么熟,便宜点吧;


老李:最近原材料涨的太厉害了,合作那么多次都了,给你的都是实在价格;


小张觉得价格太高了,熟人老李在宰他,又找了一个之前有意向合作的老赵。


小张:我们公司近期要采购一批工件,还是上次那种产品!


老赵:11000吧,现金结算!


小张还是觉得老赵也是差价吃的太多,就决定再找找,毕竟要货比三家嘛!


小张:我们公司要采购一批零件,等会给你发图纸,给我报个低价吧!


陌生工厂小二:10000,这活简单,我做了!


最后小张选择了报价10000的陌生工厂!


但小张却不知道,熟人老李用的都是优质钢板,产品都要经过严格检测的;


老赵想把存货便宜点处理,准备回家过年;


陌生工厂小二工厂手续不全,没有环保设备。最后,小二的工厂被关停,没能按期交货。


小张后悔万分,不是坏人太多,是你太贪了。


不是熟人宰你,熟人是想给你好的保障!


你的成本、时间人家都不看在眼里,宁愿被别人骗,让别人赚钱,也不支持认识的人,因为他心里总是在想,你到底赚了他多少钱。而不是你帮他省了多少钱!替他想了多少事!


深圳机加工厂


机加工厂不是虚报多价格,因为一直都在运营成本在这里,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗含的疾病,久治不愈,挥之不去,成为机床经营者皱眉的一道推力。



1、机床人才流动成本

有很多机加企业在人力资源管理上都是很欠缺的,他们认为人才是无限的,成为“铁打的营盘”,员工自然也就成为了那“流水的兵”了。


2、加班成本

很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。


3、制造流程成本

机加企业的乱,有太多都是因为流程,这在企业管理中是一个通病,凡是发展缓慢的企业,其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本,然而一直却视而不见。


4、会议成本

机加企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是机加企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。


5、岗位错位成本

人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。


6、采购成本

采购在不同公司有不同的方式,但是这是影响机加企业经营的重要成本部分。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上,而难以看到除此之外的其他因素。


7、……


如果你朋友圈有人长期做机加工生意你也刚好有需求,你就找他吧!


因为如果没有实力,早就出局了!


如果不敬业,早就不做了!


如果是骗子,早就消失了!


这年头能坚持下来的机加工厂,都是靠谱的!


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